Dr. Gregory G. Markarian, MD, FACS
El cirujano ortopédico de Chicago, Dr. Gregory G Markarian, se especializa en el tratamiento de lesiones de hombro, rodilla y todas las relacionadas con los deportes.
El Dr. Markarian se ha desempeñado como médico de equipo para varios equipos deportivos profesionales y amateurs, incluidos los Miami Dolphins, los Florida Marlins, la Liga Profesional de Voleibol Femenino de los Estados Unidos, la Universidad de Miami, las Escuelas Públicas del Condado de Dade, los Chicago Enforcers, Naperville Youth Football y Benet Academy.
Con más de 20 años de experiencia en ortopedia, el Dr. Markarian no solo es altamente cualificado, sino que también es pionero en la cirugía ortopédica. Es un reconocido experto en artroscopia de portal único (SPA), una nueva técnica artroscópica mínimamente invasiva diseñada para reemplazar las dos o tres incisiones que requiere la artroscopia convencional.
¿Por qué debería elegir ser tratado en una práctica privada?
Operando como una práctica privada para brindarle la atención más completa
Me enorgullece decir que soy médico privado de cirugía ortopédica y medicina deportiva. Aunque parezca poco, con los cambios recientes en la atención médica de los últimos ocho años, los médicos privados han sido expulsados del mercado en favor de un modelo verticalista (hospitales y grandes empresas contratan médicos). Esto ha afectado negativamente la experiencia de atención médica del paciente.
¿Por qué deberías ser atendido únicamente por un médico privado?
| Medicina privada | Profesionales asalariados: hospitales, clínicas o agencias |
|---|---|
| Relación médico-paciente Esta es una relación donde la confianza mutua es esencial. Usted tiene el poder de elegir al médico según sus habilidades, capacidades y experiencia. Tiene el control de seleccionar al mejor profesional para sus necesidades específicas. | Falta de elección - Al tratarse con un hospital, una clínica o una agencia, sus opciones son confusas porque la mayoría de los médicos ahora son empleados de instituciones importantes y tienen una métrica complicada en términos de cuál es o debería ser su desempeño general. |
| Simplicidad de selección Usted elige a su médico si brinda una atención excelente, si lo retiene como paciente y si puede derivarlo a otras personas que lo necesiten. El médico evalúa su éxito según la tasa de retención de pacientes. Los médicos retienen pacientes al brindar tratamientos de vanguardia, ofrecer tratamientos específicos según sus necesidades y tener una personalidad que demuestre profesionalismo, conocimiento, compasión, empatía y respeto. No es solo un número, es todo lo que importa. | Los profesionales asalariados ven a los clientes como inversiones en lugar de pacientes Con el enfoque descendente, se olvida por completo al paciente, y las métricas se basan en la relación entre el empleador y el empleado, siendo el empleado el médico, y el empleador, a menudo, el hospital o una importante institución médica universitaria. Las métricas que se analizan son el retorno de la inversión (ROI) y el rendimiento del médico con respecto a este, así como su capacidad para generar ingresos para las instituciones en las que trabaja. El modelo se ha revolucionado por completo, y el paciente ha quedado olvidado en todo este proceso. Esta ha sido la evolución que se ha producido en los últimos ocho años desde que se implementaron los cambios en la Ley de Atención Médica Asequible. Esta ley prácticamente ha expulsado a los médicos de la práctica privada para convertirse en empleados de instituciones más grandes. Desafortunadamente, lo que ha sucedido en esta situación es que el paciente no se ha convertido en la prioridad, sino las métricas del ROI. |
Este entorno de mercado, lamentablemente, ha afectado a los pacientes, no solo por el aumento de los costos de las primas y los deducibles, que han dificultado enormemente el acceso a la atención médica, sino también porque muchos de los médicos con los que se encuentran cuando necesitan atención médica son empleados que se evalúan según una métrica que no se centra en el paciente, sino en el retorno de la inversión para su empleador. Un gran cambio de enfoque y filosofía, y esto es lo que está sucediendo. Tengo mucha suerte de no ejercer la medicina en ese entorno. Sigo ejerciendo la medicina privada.
Este es un entorno muy difícil para ejercer la medicina privada, pero siempre he tenido el control de mi negocio y lo he guiado por aguas muy difíciles para evitar tener que venderlo o cerrar y trabajar para una empresa, un hospital o una universidad donde mis valores se verían drásticamente alterados y mis métricas y mediciones serían completamente antitéticas a lo que considero una relación adecuada entre médico y paciente. Ejerzo la medicina privada y mi calidad depende de mi último paciente y de mi último resultado.
Así que, me esfuerzo continuamente para adaptarme a mis pacientes y priorizarlos, y no tengo ningún otro interés. Por estas razones, y el hecho de que también logré alejar mi consultorio de muchos de los peligros que acechaban a otros consultorios que no podían sostenerse en este entorno, es una bendición, ya que sigo teniendo la capacidad de priorizar a mis pacientes. Siento que esto es increíblemente gratificante, y tengo la capacidad de no tener que sucumbir a otras métricas que entran en conflicto con esa relación.
Entonces, al elegir un médico, una de las cosas que se debe preguntar es: "¿Tiene práctica privada o es empleado?"
